INERIA CONSULTING
NOS DOMAINES de compétences
Ineria Consulting aide les dirigeants d’entreprises à structurer leur vision stratégique et à améliorer leur performance sur une conception globale de développement. L’objectif d’Ineria Consulting est de rendre opérationnel et d’accompagner le plan de développement des entreprises, en profitant de notre expertise sur des domaines bien précis qui en font une stratégie globale de croissance et de pérennité.
LES 5 clés du succès
TAILLE Représentative
Depuis la mondialisation, le sujet de la taille critique et la capacité de nos entreprises à franchir les frontières, de rayonner à l’international, érode notre industrie. En égard à la mondialisation, trop d’entreprises sont positionnées sous le seuil des 50 collaborateurs .
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INNOVATIONS
L’innovation, ce n’est pas une idée au réveil, mais une démarche permanente animée par le responsable d’entreprise. S’il peut s’entourer d’un comité innovation, il valorisera autant qu’il motivera ses collaborateurs. Il animera la dichotomie entre l’innovation produits, et l’innovation process.
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INTERNATIONAL
Les prérequis pour pérenniser sont projet à l’international, sont fondamentaux , ils sont de plusieurs ordres . Indépendances :
– technologique
– logistique
– culture et linguistique dans l’acceptation de l’altérité.
– surface financière provisionnée.
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FORMATIONS
La formation est un sédiment indispensable de l’entreprise. En absence de formation il ne peut y avoir de développement, d’investissement d’avenir. Qui qu’il soit, un responsable d’entreprise, ne peut ignorer le besoin impérieux de former ses collaborateurs et de se former lui-même.
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INVESTISSEMENTS
Trop souvent , et à tort, nous pensons que l’investissement est dédié aux moyens de productions. Lorsque nous parlons en exemple d’une machine d’une valeur de 900K€ , effectivement cela fait sens. Néanmoins, un bâtiment, un agrandissement, le numérique, les logiciels et la formation …
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pourquoi se faire accompagner ?
bénéficiez d’une expérience ponctuelLE et flexible !
L’expertise d’Ineria Consulting vous accompagne au mieux afin de pouvoir identifier et exploiter ces 5 facteurs clés de succès, pour ce faire nous déploirons ensemble une méthodologie en plusieurs phases :
– Savoir détecter ses propres facteurs de succès.
– Avoir conscience qu’il faut alimenter les 5 facteurs clés en dans une réflexion équanime. Je ne connais pas plus stimulant qu’une entreprise qui communique ses projets à ses collaborateurs . Il en ressort un enthousiasme collectif.
– Porter les projets dans un esprit Holistique avec les équipes et s’entourer d’acteurs internes.
– Gérer les projets dans le système qualité tant que possible
– Activer un intranet pour générer le mode collaboratif
– COMMUNIQUER et participer aux réseaux , programmes d’accompagnement choisis, échanger avec nos pairs , notre environnement professionnel , ouvrir nos champs de conscience.
les avantages de se faire accompagner par ineria consulting
EXPERTISE
+ de 40 ans d’expérience et de savoir-faire dans ces domaines.
proximité
Mise en place d’une collaboration étroite permettant une connaissance pointu de votre entreprise et de votre culture.
impartialité
Ce rôle de consultant permettra une objectivité accrue en toute transparence.
adaptable
A vos côtés en temps partagé ou en collaboration à distance en appui ponctuel.
François SALAMONE
» Tout orateur doit se souvenir que c’est peu de chose que d’avoir raison; que c’est un grand mal de n’avoir que raison ; et de n’avoir pas ce qui est nécessaire pour faire goûter la raison »
Formation Micro-Techniques
Responsable d’entreprises depuis 1979 dans le secteur industriel. J’ai enrichi mes compétences pendant ces années dans les domaines techniques, informatiques, électroniques, gestion, management, innovation et internationalisation.
Mes retours d’expériences
A l’issue de mes 10 premières années d’activité de réalisation d’ensembles mécaniques de précision, j’ai orienté mes entreprises dans le secteur des industries automotives. L’avènement des technologies du multiplexage intégrées à l’automobile fin des années 80, me fit percevoir un besoin immédiat. Le contrôle fonctionnel intégré au process d’assemblage.
J’ai bénéficié de la conjonction de deux opportunités:
– être en avance de phase
– concevoir un produit propre.
Ces deux facteurs s’avérèrent incontournables pour assoir une légitimité de marché.
Comment gérer la différence de taille entre nos clients et nous.
Contenir leurs exigences exacerbées. La volonté ne suffit pas, il faut avoir l’audace des moyens et le courage de dire non lorsque leurs demandes ne sont pas adaptées. Ce courage a sauvé plusieurs fois mes entreprises.
Contactez-nous !
Coordonnées
Fançois SALAMONE
Siège social
767 chemin de la combe, 69300 CALUIRE ET CUIRE
Téléphone
+33 6 07 37 76 83
fsalamone@ineria-consulting.fr
François SALAMONE - Accompagnement et Conseil aux Entreprises
Tel : +33 6 07 37 76 83 | ©2024 Ineria-Consulting | Mentions Légales | Politique de confidentialité
